Liste der Controllinginstrumente

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Innerhalb des Controlling werden die verschiedensten Instrumente (auch aus anderen Bereichen der Betriebswirtschaftslehre) genutzt.

Operatives Controlling[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

Das operative Controlling dient der Sicherung der Liquidität eines Unternehmens. Es ist daher etwas kurzfristiger angelegt als das strategische Controlling. Es betrachtet die Faktoren Erlöse, Kosten, Zeit und Qualität.

Kostenmanagement[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

Objekte der operativen Istkostenverrechnung und Planung

Verfahren zum Soll-/Istvergleich und Verhaltenssteuerung

Spezifisch differenzierte Sichtweisen sind

Ertrags- und Deckungsbeitragsmanagement[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

In der Ertragsrechnung werden die Erlöse nach Produkten, Organisationseinheiten, und Kundensegmenten registriert. Aus der Kostenrechnung werden die zugehörigen Gemeinkosten mittels Leistungsverrechnung, Umlagen, Gemeinkostenzuschlagssätze oder Prozesskostenrechnung auf den kostentragenden Ergebnisobjekten zusammengeführt.

Investitionsmanagement[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

Qualitätsmanagement[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

Zeitmanagement[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

Strategisches Controlling[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

Das strategische Controlling befasst sich vor allem mit der langfristigen Planung und Aufstellung des Unternehmens, weshalb eher der Erfolg bzw. das Erfolgspotenzial betrachtet werden.

Die Unternehmensanalyse[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

Die Unternehmensanalyse untersucht die Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens

Die Umfeldanalyse[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

Die Umfeldanalyse untersucht den Markt und die Wettbewerbssituation, ermittelt Chancen und Risiken

Vereinigung von Unternehmens- und Umfeldanalyse[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

Literatur[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]

  • G. Bauer: Einführung in das systemische Controlling. 1. Auflage. Heidelberg 2015, ISBN 978-3-8497-0076-8.
  • S. Krämer: Total Cost of Ownership – Konzept, Anwendung und Bedeutung im Beschaffungsmanagement deutscher Industrieunternehmen. Saarbrücken 2007, ISBN 978-3-8364-1933-8.
  • D. Schneider: Unternehmensführung und strategisches Controlling – Überlegene Instrumente und Methoden. 4. Auflage. München/ Darmstadt 2005, ISBN 3-446-40428-7.