Benutzer:WHonekamp/Power to the Edge
Power to the Edge beschreibt ein Prinzip der militärischen Führung im Informationszeitalter. Sie wurde erstmals im Jahre 2003 durch das Verteidigungsministerium der USA von Dr. David S. Alberts and Richard E. Hayes in dem Buch: "Power to the Edge: Command...Control...in the Information Age" publiziert. Ziel ist die Neuausrichtung der US-Amerikanischen Streitkräfte, um den Herausforderungen des 21. Jahrhunderts unter Nutzung der Möglichkeiten des Informationszeitalters zu begegnen. 2006 entstand im Auftrag des Bundesministeriums der Verteidigung eine deutsche Übersetzung, um eine ähnliche Philosophie der militärischen Führung speziell auf die Bedingungen der Bundeswehr zu entwickeln.
Power to the Edge befasst sich mit der Fähigkeit von Organisationen zur Selbstsynchronisation (Gleichschaltung aller Beteiligten auf das zu lösende Problem), Agilität der militärischen Führung (die Fähigkeit schnell und effektiv zu entscheiden)und Steigerung des Informationsaustausches über ein robustes Führungsnetz. Der Begriff wird hauptsächlich in Bezug auf militärische Organisationen genutzt, gilt aber ebenfalls für alle anderen Organisationsformen.
Die Inhalte von „Power to the Edge“ bauen im Wesentlichen auf den Ideen zu Network Centric Warfare auf, und entwickeln diese weiter. Schon in der 2004 erschienenen Konzeption der Bundeswehr wurden die Prinzipien der Transformation und Vernetzter Operationsführung eingeführt, welche .
Prinzipien[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Power to the Edge vertritt folgende Prinzipien:
- Erreichen eines gemeinsamen Lagebewusstseins
- Selbstsynchronisation
- Pull-Strategie anstatt Push-Strategie zur Informationsversorgung
- Gemeinsame Informationsnutzung
- Permanente Informationsversorgung
- Bandbreite auf Abruf
- IP-basierender Transport von Daten
- Unternehmensdienste
Agilität[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Ziel von Power to the Edge ist die agile Organisation, welche auf sechs Faktoren beruht:
- Robustheit ist die Fähigkeit, Effektivität über eine große Auswahl von Aufträgen, Lagen und Bedingungen zu erhalten.
- Widerstandsfähigkeit ist die Fähigkeit, sich von Misserfolg, Schaden oder Störung zu erholen.
- Reaktionsfreudigkeit ist die Fähigkeit auf Änderungen in der Umwelt zeitgerecht zu reagieren.
- Flexibilität ist die Fähigkeit mehrere Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln und nahtlos zwischen diesen wechseln zu können.
- Innovation ist die Fähigkeit, neue Wege zu gehen oder alte Wege auf neue Weise zu beschreiten.
- Adaption ist die Fähigkeit Prozesse und Organisation an die Erfordernisse anzupassen.