Diskussion:Brauchbare Illegalität

Zu Punkt: 5. Risiken brauchbarer Illegalität

Vorschlag zur Überarbeitung:

Trotz der Funktionalität brauchbarer Illegalität bezüglich der System-Umwelt-Stabilisierung, sieht sich illegales Verhalten ständig mit dem Risiko konfrontiert, formal sanktioniert zu wer-den. Regelabweichungen können nicht formalisiert werden und müssen daher latent bleiben (vgl. S. 313). Daraus erwachsen dysfunktionale Konsequenzen. Die Kosten und somit auch der Erfolg des illegalen Handelns bleiben ungewiss und „…eben deshalb braucht illegales Handeln Mut oder sekundäre Stützen, die das Kostenrisiko mindern und kalkulierbare Folgen garantieren“ (vgl. S. 314). Durch die Abhängigkeit von Informalität von Individuen macht brauchbar illegales Verhalten zudem den Personalwechsel problematisch. Einerseits flexibilisiert brauchbare Illegalität die Reaktion auf Umwelterwartungen, andererseits wirkt sie statisch auf den Personalwechsel (interne Mobilität) (vgl. S. 313).

Ist das als Vorschlag zur Ergänzung oder als Ersatz zu sehen? --Luhmannianer (Diskussion) 16:32, 13. Dez. 2017 (CET)

Relevante Literatur zur brauchbaren Illegalität

Ich habe mal eine Liste mit relevanter Liste zur brauchbaren Illegalität zusammengestellt. Es könnte Sinn machen, diese einmal durchzugehen und zu schauen, ob diese sich als Referenzpunkte eignen:

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--Filosoz (Diskussion) 09:01, 6. Dez. 2017 (CET)

Wie sähen Handlungsmaximen für Organisationen auf der Basis des Konzeptes der brauchbaren Illegalität aus

--Filosoz (Diskussion) 11:06, 6. Dez. 2017 (CET)

1. Wie hoch sind die Chancen, dass mein illegales Verhalten aufgedeckt wird? --180er (Diskussion) 14:49, 6. Dez. 2017 (CET)

2. Verstoße ich mit meinem Verhalten gegen formale Regeln?--180er (Diskussion) 14:49, 6. Dez. 2017 (CET)

3.Habe ich mich an meinen Vorgesetzten gewandt, wenn ich mich widersprüchlichen Anforderungen gegenüber gestellt sehe? --180er (Diskussion) 14:49, 6. Dez. 2017 (CET)

4. Müsste ich bei Aufdeckung von illegalem Verhalten mit persönlichen Konsequenzen oder mit Konsequenzen für die Organisation rechnen? --180er (Diskussion) 14:48, 6. Dez. 2017 (CET)

5. Halten Sie sich immer an die rechtlichen und ethischen Grundsätze und handeln Sie dabei im Sinne der Organisation

6. Handle so, dass die Maxime deines Willens jederzeit zugleich als Prinzip der Formalstruktur der Organisation gelten könne

7. Differenzieren Sie ihre Abteilung«

---Cybernetics- (Diskussion) 14:48, 6. Dez. 2017 (CET)

8. Bewege ich mich mit meiner Entscheidung innerhalb der an mich gestellten formalen Erwartungen und gesetzlichen Vorgaben? Tue ich dies nicht, dann stelle ich sicher, dass a) mein Handeln meiner Organisation zu Gute kommt und b), ihr dabei nicht geschadet wird.

9. Kann ich ebenfalls sicherstellen, dass meine in der Abteilung praktizierte lokale Rationalität dem Unternehmensziel zu Gute kommt?

10. Vertrete ich meine Entscheidung(en) sowie Handlung(en), wenn sie in die interne Öffentlichkeit gelangen? …. Und kann ich gleichzeitig dabei sicher gehen, dass bei einer externen Veröffentlichung das Bild der Organisation gewahrt wird?

11. Kann ich mein Handeln auch im Bekannten- und/oder Familienkreis vertreten und legitimieren?

12. Wenn ähnliche Handlungen in anderen Organisationen praktiziert werden, würde ich diese ebenfalls vertreten können, wenn sie der Organisation von Nutzen sind? --Karlmag's (Diskussion) 14:49, 6. Dez. 2017 (CET)

Wenn sie sich mit widersprüchlichen Erwartungen konfrontiert sehen:

13. Schauen Sie erst, welche Erwartungen Sie auf formalem Wege erfüllen können.

14 Formal legitime Entscheidungen/Verhaltensweisen sind insbesondere für die Verhaltensbegründung geeignet.

15. Belasten Sie andere Abteilungen/Vorgesetzte nicht unnötigerweise mit Problemen, die intern gelöst werden können.

16. Verhaltensweisen alteingesessener Kollegen sind als vorbildhaft zu betrachten.

17. Vertrauen Sie Ihrer eigenen, nicht unberechtigterweise erteilten, Entscheidungskompetenz.

18 Never change a winning team - bewährte Strategien sind nicht ohne Grund bewährt.

--Rastst (Diskussion) 14:52, 6. Dez. 2017 (CET)

19. Kann ich meine Entscheidung gegenüber Kollegen über die an mich gestellten formalen Erwartungen rechtfertigen.

20. Strategien, die für notwendige Funktionen keine Ersatzlösungen zu substituieren wissen, werden im Schatten der offiziellen Ordnung erbrachte Leistungen nicht in Grau- oder Weißbereiche ziehen (Vgl. Luhmann, 1964: 314). --Cicero175 (Diskussion) 14:54, 6. Dez. 2017 (CET) --Filosoz (Diskussion) 15:00, 6. Dez. 2017 (CET)