Diskussion:Konfiguration von Mintzberg/Archiv/1
Letzter Kommentar: vor 7 Jahren von Yotwen in Abschnitt Bildwarnung
Überarbeitungsgründe
- Der ganze Artikel ist aus x Fragmenten zusammengesetzt worden, die jeweils Teile aus den anderen Fragmenten erklärten, weil die Einzelfragmente nicht selbständig stehen können. Dieser überschüssige Ballast muss aus dem Artikel entfernt werden.
- In den mir vorliegenden Quellen beschreibt Mintzberg
- sechs statt fünf Elementen von Organisationen
- sechs Koordinationsmechnismen
- sechs Typen der Dezentralisierung
- 16 Situationale Faktoren
- sechs durch Pull entstehende Konfigurationen (im Artikel stehen nur 5)
Ich würde es sehr begrüßen, wenn 2-3 Leute mitarbeiten würden - es hilft beim Denken und ist nicht halb so langweilig. Yotwen 19:14, 19. Sep 2006 (CEST)
- Eine Einfachstruktur ist nicht typisch für kleine Unternehmen!
- Mintzberg beschreibt in seinem Buch die Mintzberg-Struktur (S.214), dass dies auch für Konzerne oder neu gegründete Ministerien möglich ist! (nicht signierter Beitrag von 137.193.19.224 (Diskussion) 15:15, 18. Dez. 2007)
- Ein wenig Etikette:
- Wir rücken unsere Kommentare in der Diskussion mit einem vorgestellten Doppelpunkt (:) ein. So ist es leichter den Diskussionsfaden zu verfolgen.
- Wir unterschreiben unsere Kommentare hier mit vier Tilden ~~~~ sonst muss jemand hinter uns herräumen und Wikipedianer können selbst Ordnung halten.
- Doch, sie ist typisch für Kleinunternehmen. Wir sprechen über Betriebswirschaftslehre und 5 Ausnahmen auf 10000 Regelfälle halten wir in diesem Fach für eine verdammt gute Quote. Yotwen 16:22, 18. Dez. 2007 (CET)
- Ein wenig Etikette:
- Archivierung dieses Abschnittes wurde gewünscht von: Mann! Zehn Jahre! Yotwen (Diskussion) 13:03, 11. Apr. 2017 (CEST)
Zusammenfassungstabelle
Die folgende Tabelle führt Mintzberg als Übersicht für die verschiedenen Typen auf:
| Einfach- struktur |
Maschinen- bürokratie |
Profi- organisation |
Divisionalized form |
Adhokratie | Mission | |
| primärer Koordinierungs- Mechanismus |
Direkte Aufsicht | Standardisierung der Arbeitsaufgabe | Standardisierung der Fähigkeiten | Standardisierung der Arbeitsergebnisse | Gegenseitige Anpassung | Standardisierung der Normen |
| Primärer Teil der Organisation | Strategische Spitze | Technostruktur | Betrieblicher Kern | Mittellinie | Hilfsstab | Ideologie |
| Design-Parameter | ||||||
| Spezialisierung | Wenig Spezialisierung | starke horizontale und vertikale Spezialisierung | starke horizontale Spezialisierung | etwas horizontale und vertikale Spezialisierung (zwischen Zentral und Divisionen) | starke horizontale Spezialisierung | wenig Spezialisierung |
| Training | wenig | wenig | viel | wenig | viel | wenig |
| Indoktrination | wenig | wenig | wenig | einiges (für Divisions-Manager) | einiges | viel |
| Formalisierung der Verhaltensnormen, bürokratisch-organisch | wenig formalisiert, organisch | stark formalisiert, bürokratisch | wenig formalisiert, bürokratisch | stark formalisiert (innerhalb der Divisionen: bürokratisch) | wenig formalisiert, organisch | wenig formalisiert, bürokratisch |
| Gruppierungsprinzip | normalerweise funktional | normalerweise funktional | funktional und nach Markt | nach Markt | funktional und nach Markt | nach Markt |
| Abteilungs- grösse |
breit | breit auf niedrigen Ebenen, sonst eng | breit auf niedrigen Ebenen, sonst eng | breit an der Spitze | durchgehend eng | breit in Einzelbereichen von begrenzter Größe |
| Planungs- und Steuer- systeme |
Wenig Planung und Steuerung | Action Planning | Wenig Planung und Steuerung | Starke, perfektioniert Steuerung | begrenzte Action Planning | Wenig Planung und Steuerung |
| Basis der Zusammenarbeit | wenige Basen | wenige Basen | Basen im Verwaltungsbereich | wenige Basen | durchgehend viele Basen | wenige Basen |
| (De-)Zentralisierung | zentralisiert | begrenzte, horizontale Dezentralisierung | horizontale Dezentralisierung | begrenzte, vertikale Dezentralisierung | selektive Dezentralisierung | Dezentralisierung |
| Situationale Faktoren | ||||||
| Alter und Größe | typischweise jung und klein (erste Stufe) | typischweise alt und groß (zweite Stufe) | verschieden | typischweise alt und sehr groß (dritte Stufe) | oft jung | typischweise weder besonders jung, noch besonders alt; groß nur durch viele kleine Enklaven. |
| Technisches Sytem | einfach, nicht regelnd | regelnd, aber nicht automatisiert, nicht sehr anspruchsvoll | nicht regelnd oder anspruchsvoll | differenziert, sonst wie Maschinen- Bürokratie |
sehr anspruchsvoll, oft automatisiert, ansonsten nicht regulierend oder anspruchsvoll | einfach, nicht regelnd |
| Umwelt | einfach und dynamisch; manchmal feindselig | einfach und stabil | komplex und stabil | relativ einfach und stabil; diversifizierte Märkte (bes. Produkte und Services) | komplex und dynamisch; manchmal ungleich | einfach und meist stabil |
| Macht | Unter Kontrolle des CEO; oft Eigentümer- Manager, nicht modisch |
Technokratische und externe Steuerung, nicht modisch | Professionelle Steuerung, modisch | Kontrolle bei Mittellinie, modisch (bes. in der Industrie) | Experten-Steuerung, modisch | ideologische Steuerung; Mode von morgen |
(Dem Herrn sei's gepriesen und getrommelt) Yotwen 19:32, 23. Sep 2006 (CEST)
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Bildwarnung
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-- DuesenBot 00:36, 10. Mai 2007 (CEST)
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